“信守承诺，乐于奉献，成果导向，率先垂范，忠于团队，荣辱与共，我们是同一个团队，我们是同一个声音”铿锵有力的巾帼精神诵读声音，在公司会议室回荡着。

6月25日上午，公司隆重召开2022年度上半年工作总结暨表彰大会，会议由公司党支部书记任新生主持，董事长萧民等领导在主会场出席会议，分公司相关人员通过视频会议系统参加会议。

表彰先进 鼓士气

董事长萧民向大会报告上半年工作，党支部书记任新生宣读了2022年度上半年先进集体和先进个人的表彰决定，公司领导为获奖单位和个人颁奖。

经验分享 励斗志

先进个人代表在大会上做了精彩纷呈的工作经验分享。

经营分析 找短板

运营副总王武对上半年经营工作进行了分析并提出了相关要求。

踔厉奋发 再起航

董事长萧民指出，今年是巾帼众心“五指成拳、三环扩张”发展战略的开局之年，面对新冠肺炎疫情的影响，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司突出“一个重点”，围绕“两个中心”，坚持“三个转变”，实现“四化建设”，把改善管理水平、提升服务品质、提高经济效益作为全年工作的重中之重，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，努力推动公司高质量发展，各项工作稳步推进。

对于上半年主要工作开展情况，董事长萧民从坚持战略导向，业务发展稳步推进；打造精品项目，服务品质稳中有升；积极创新发展，精准发力增添动能：优化内控体系，稳步提高管理效率：注重文化建设，党建引领凝聚合力等五个方面进行了总结。

董事长萧民强调下半年要认真研判形势，找准市场定位，深刻理解集团公司战略规划，切实贯彻集团公司战略部署，重点在统思想、转观念、找差距、补短板上下功夫，全力以赴完成全年既定的任务目标。

 下半年，怎么干？

一是大力开拓市场，稳住产值增长速度。着力提升服务品质，不断向外扩张，做到守住原有阵地，逐步渗透周边，保证业绩稳步增长。

二是积极清收欠款，加大成本管控力度。要拿出切实有效的清欠方案，集中精力，突击清理，严防呆账、坏账。

三是坚持创新发展，实现行业领先地位。要把握市场脉搏，积极探索经营模式和管理模式创新，逐步建立一套适合公司长远发展的先进运营体系。

四是强化内部管理，打牢长远发展基础。围绕“两个中心”，打牢现有根基，重视人才培养，筑牢团队根基，坚持党建引领，巩固组织根基。

提振精神 续新篇

会议在高昂的《团结就是力量》的歌声中闭幕。