公司组建了2个专项检查组，由一办五中心负责人及业务骨干组成，他们深入一线，创新采用“看、查、问、谈、访、评、帮” 七维工作法，全方位覆盖项目运营、人事管理、行政管理、风险控制、队伍建设、企业文化等重点领域。无论是项目现场的安全规范落实，还是人事制度的执行细节，检查组均以“放大镜”式的严谨态度逐一排查。

      在检查过程中，检查组灵活运用多种方式，确保掌握真实、全面的运营情况。每到一处，召开员工大会倾听基层心声，开展岗位技能考核检验业务水平，仔细查阅资料、抽查台账核查规范，深入现场排查隐患，走访甲方收集外部评价。检查组坚持问题导向，针对发现的问题，现场提出整改意见和建议，要求责任单位立行立改，切实做到“检查一处、整改一处、提升一处”。

      为了打造专业化、此次半年检查考核不仅是对上半年工作的全面复盘，更是一次推动管理优化、促进协同发展的契机。集团公司将以此次考核为抓手，总结经验、补齐短板，持续提升管理效能与业务水平，为下半年高质量发展注入强劲动力。