从2017年以外勤专员身份加入巾帼众心集团公司，到如今成为独当一面的北疆战区总监，八年时光里，她历经内勤、医院业务部长等多岗位历练，在疫情攻坚时逆势承接8家医院项目，在多业态管理中破解重重难题，在团队建设中凝聚人心力量。祁香宇，始终以“守阵地、拓新局”为使命，以专业与实干为北疆战区的业务发展筑牢坚实根基，注入鲜活动能。

攻坚克难破困局

      “越是艰难处，越要向前行”，这是祁香宇在项目攻坚中始终秉持的信念。2020年新冠疫情期间，物业事业部面临“封闭管理” 与“项目拓展”的双重压力，作为医院业务部长的祁香宇，主动扛起了医院项目承接的重担。彼时，团队需在严格防疫要求下，以高强度节奏推进工作，与团队始终坚守“接一家、做好一家”的标准。

      最令人动容的一幕，发生在儿子高考当天。2020年高考英语科目开考前，看着儿子2点30分走进考场，祁香宇来不及多做叮嘱，便立刻带领团队奔赴兵团医院分院的项目交接现场。“孩子的人生关口重要，公司的口碑同样重要”。怀着这份责任，她带领团队从项目对接、现场整改到人员调配，全程亲力亲为，仅10天便完成分院的顺利承接，后续服务中更是凭借细致的后勤保障、专业的院感管理，赢得甲方高度认可。

      2022年承接克拉玛依中心医院项目时，祁香宇再次面临“老院区转新院区、管理团队不成熟、甲方急于开诊”的三重挑战。项目面积大、涉及楼宇多，初期团队因缺乏清晰管理思路陷入困境。面对难题，她直奔现场，从设备调试、人员配置、甲方需求三个维度，逐一梳理出12条核心问题，按“甲方配合、集团支持、现场整改”分类标注，再结合楼宇分区、岗位特性划分管理范围。管理人员紧缺，她果断提拔潜力员工担任项目经理，自己全程手把手帮带。15天的磨合与优化后，项目顺畅运转，并形成了一套可复制的大型医院项目管理模式。

育人才凝聚合力

      “团队的战斗力，源于人心的凝聚力”。在北疆战区的团队建设中，祁香宇始终遵循集团以客户为中心、以员工为中心“两个中心”理念，将员工的成长与需求放在核心位置。她常说：“我们的团队，不是单打独斗的散兵，而是心往一处想、劲往一处使的战友”。

      对于基层员工，祁香宇坚持“有困难必帮、有需求必应”。听说员工家中遭遇变故或面临生活难题，她都会第一时间安排上门慰问，协调资源提供帮助；新员工入职后，她推行“老带新”帮带机制，让经验丰富的老员工手把手传授业务技能、分享工作技巧，帮助新员工快速适应岗位、融入“巾帼大家庭”。在她的影响下，团队中流传着一句暖心话语：“我们有一颗共同的心，那就是巾帼众心”，这份归属感，让团队在紧急任务来临时，总能做到“召之即来、来之能战”。

谋篇布局绘蓝图

      “守好现有阵地，拓展优质项目，打造行业标杆”，这是祁香宇对未来发展的清晰规划。

     2025年，受市场环境变化、外部低价竞争等因素影响，北疆战区接连丢失几个大项目，这让她无比心痛，但这份遗憾并未让她退缩，反而化作前进动力。“市场有波动，但专业的服务、良好的口碑永远是核心竞争力”，她坚信，只要坚持服务提质、团队强能，就一定能扭转局面。

     八年深耕，祁香宇从一名普通专员成长为战区总监，每一步都走得扎实而坚定；从项目攻坚到团队建设，每一件事都做得用心而尽责。她说：“下一步，我们将稳阵地，全面优化现有项目服务质量，确保每个项目都成为甲方放心、员工安心的优质项目；拓新局，在稳固现有业务的基础上，重点拓展3-5家优质项目，进一步扩大的市场影响力；树标杆，力争在服务质量、甲方满意度上达到行业领先水平，成为集团在北疆区域的‘名片’”。